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“美”是个天然诉求,互联网人都在用什么方法把它搬进家?

整个中国美业市场的规模有多大?根据中国IT研究中心发布的《2014年Q4中国美业O2O发展报告》来看,这个答案是:上千亿元。目前,分布在全国的专业店有两三百万家,整个线下高度分散,连锁店还是旗舰店没有一家能够占据5%的市场份额。

 这也侧面说明了美业线下的业态不够成熟和完善,存在大量信息不对称,用户需求并未得到满足。因此,若能用互联网的方式重新封装原本不够友好的服务,让服务提供者获得更多的收入、自由和尊重,定是场非常具有价值和前景的变革。

去年至今,我们见证了"她经济"的战火从电商逐渐蔓延到了O2O。从美甲、美妆到美容,创业们正在不断横向挖掘女性这个特定人群的需求点、扎堆细分领域、将美业O2O上门服务的边界持续延伸。

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选人 vs 选款式

美甲服务作为一个标准化程度较高、场景最丰富的品类,是不少玩家切入美业O2O的首选。除了跑在最前面的河狸家和嘟嘟美甲,还有考拉秀等后起之秀。不过看似做的都是上门美甲O2O,背后的思路却截然不同。拿前两家为例,从出发点上对比可以简单概括为:塑造手艺人的品牌 vs 塑造平台的品牌。

河狸家希望做个美业服务“淘宝”,美甲师像网店店主一样拥有定价和服务范围的自主权,因此用户在APP里可以通过人气、均价等纬度直接选择美甲师。"手艺人是凭手艺吃饭的,手艺不同,所以价格也肯定不一样",在雕爷眼里,价格机制不该由平台来制定,而是市场来做决定的。

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